PDCA日記 / PDCA Diary

継続は創造だ! / Continuity is Creation!

PDCA日記 / Diary Vol. 135「同じ時間帯に働く」/ "Work at the same time"

English follows Japanese.

PDCA日記 Vol. 135「同じ時間帯に働く」】

自営のコンサルタントを始めたことは、私にとって最も正しかった選択の一つだったと考えています(ビジネススクールに行ったことも、最高の判断でした :-)。




私が見た中では、「1. 全員同じ時間帯に働く制度(例:9時から18時まで)」、「2. コア・フレックス制度(例:10時から16時までは全員いる)」、「3. フル・フレックス制度(完全自由?)」の3つがありました。




ベンチャー企業やIT企業で一番多かったのは「2. コア・フレックス制度」であり、コアの時間帯だけは全員いるため、ここで会議や打ち合わせを行うことにし、7時から16時まで働いたり、10時から19時まで働くという柔軟性も担保することができる仕組みです。


「3. フル・フレックス制度」は、コア・タイムがないフレックス制度であり、良いように見えて、意外とチャレンジがあったりします。




1、2、3のどこで働くかは人それぞれだと思いますが、私が経営者であれば、2を選ぶような気がしますね :-)。










ソニック・ガーデンでは、オフィスに来る必要はないけれども、「同じ時間帯に働く」ことによって、生産性を高めているそうで、この仕組みは中々興味深かったです :-)。






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P.S. 今回紹介した資料「リモートチームでうまくいく」は、巻頭で「成果は個人のものではない。チームのものである」と高らかに宣言しています。




< Mr. PDCAのボンジュール英語「遭遇」=「encounter」>




「フル・フレックスタイム制の会社で、誰が何時に出社するか分からないという場面に遭遇した」を英語にする場合、「I encountered a situation where I didn't know who was coming to the office at a full flextime company.」とすればよいですね :-)。

PDCA (plan-do-check-action) Diary Vol. 135 "Work at the same time"】


I suppose that starting a self-employed consultant was one of the best choices for me :-).


Depend upon companies, the staff worked in different ways, and it was also interesting that the CEO's character had different ways of thinking about working hours.


From my experience, there were 3 types of working styles in Japan and these are "1. The mechanism for working in the same time zone (from 9:00 to 18:00)", "2. Core flex time system (all from 10:00 to 16:00)" and "3. Full flex time system (completely free)”.


The largest number of venture companies and IT companies I know was adopting the “2. Core flex time system”.


In case of "3. Full flex time system", there is a possibility that a person working from 5 to 14 o'clock and a person working from 13 to 22 o'clock may be in the same team.


The material to be introduced today “It works well with a remote team (Japanese only)” explains “A new works style that changes the common sense of management”.


In the author's company "Sonic Garden", all of them are working remotely, and the staff does not need to physically come to the office.


At Sonic Garden, they developed “Remote Team Place” as a platform where remote workers gather and work together.


This gives them the feeling of working in the same time and makes it easier to find when to talk to each other. ”


Although it is not necessary to come to the office at Sonic Garden, it seems that they are improving productivity by "Working at the same time" and this mechanism was very interesting for me :-).


If you are a manager who is considering remote work, why not take this book?


Let's function PDCA today!   


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