PDCA日記 / PDCA Diary

継続は創造だ! / Continuity is Creation!

PDCA日記 / Diary Vol. 321「仕事をするフリが通用しない」/ "Pretend to work does not function"

English follows Japanese.

PDCA日記 Vol. 321「仕事をするフリが通用しない」】

 

今回紹介する資料「40歳以上はもういらない」で印象深いのは「仕事をしているフリをしているだけ」部分です。

 

大企業の場合、各部署の人数が多くなる傾向にあります。

 

そのため、何をやっているのか分からない人が一定数存在します。

 

本書が説明している「仕事をしているフリをしている人」を最近の用語で言えば、「妖精さん」や「働かないおじさん、おばさん」になるのでしょうか。

 

今回紹介する資料「40歳以上はもういらない 」では、ユニクロの柳井会長のコメントも紹介されています。

 

「日本の一部上場企業の社員は、ほとんど仕事をしていない。」(柳井会長コメント終わり)

 

柳井会長のコメントの裏には、「顧客向けの営業ではなく、内部営業をしている人が多い」ということなのでしょう。

 

社内営業(政治)をしている人が多くなると、その企業が危ないという兆候でもあります。

 

本書は、転職を検討している方におすすめの一冊です。

 

それでは、本日もPDCAを回して行きましょう!   

 

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40歳以上はもういらない (PHP新書)

40歳以上はもういらない (PHP新書)

 

 

P.S. 最近は、全面テレワークの企業が転職希望者に人気があるそうです。

 

ある会社は全面テレワークで出社の必要がなく、約30人にいるスタッフの3分の2は東京以外に居住しているそうです。

 

この会社が先日、中途向けに5人の求人を出したところ約570人の応募があり、ニュースで取り上げられていました。

 

全面テレワークの場合、オフィスコストが不要になり、遠くから通勤する人に手当てが多く支払われるという不公平感も発生しません。

 

IT企業などでは、職場の近くに住むスタッフに手当てを出しているところがありますが、最近は「テレワーク手当」を支給する会社が出始めています。

 

テレワークの場合、アウトプットで評価されるため、「仕事をするフリ」が通用しなくなります。

 

とりあえず会社に来て、頻繁にタバコ部屋に行き、油を売りに売り倒して(?)いつの間にかいなくなっているという働き方(?)はテレワークでは通用しません(当たり前のことだけれど)。

 

最近は、3密を避けるためタバコ部屋も閉鎖されているところが多く、様々な観点から全面テレワークの組織が有利な状況になりつつあります。

 

色々な意味で、資本主義はきちんと機能していると思いますね :-)。

 

全面テレワークの組織であれば、東京や大阪などの大都市に本社を構える必要がなく、スタッフも世界中から採用することができます。

 

これはリスク管理の観点からも合理的で、どこかの拠点で災害などが起こっても、別の場所で対応できる人員がいるため、企業にとっては事業継続がしやすくなります。

 

まあ、今はインターネットがあるので、会社組織に属さなくても色々なビジネスが自宅からできますね。

 

最近は、居住すればお金がもらえる物件などが過疎地で登場しており、会社どころか家も要らなくなる時代が来ていますね :-)。

 

「持たないことが全て!良い時代になったものよのう!」(北斗の拳に登場するシン風に :-)

  

北斗の拳 1巻

北斗の拳 1巻

 

 

<Mr. PDCAのボンジュール英語「フリをする」=「pretend」>

 

今回出てきた「フリをするの英訳は、「pretend」になります。

 

「仕事をするフリが通用しない」を英語にする場合、「Pretend to work does not function」とすればよいですね :-)。

 

40歳以上はもういらない (PHP新書)

40歳以上はもういらない (PHP新書)

 

 

 

PDCA (plan-do-check-action) Diary Vol. 321 "Where did 'Beer for a moment' go?"】

 

The most impressive part about the material introduced today "Staff over 40 are no longer needed" is "Pretend to work does not function".

 

In large Japanese traditional companies, there are a certain number of staff who do nothing at office.

 

UNIQLO Chairman Mr. Yanai's comment is also introduced in this book as follows.

 

"Most employees at listed companies in Japan are not working."

 

Mr. Yanai's might try to point out that "Many employees are doing internal sales, not sales for customers."

 

This book is recommended for those who are considering changing jobs.

 

Let's function PDCA today!   

 

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