自営業者にとって最大の利点は、「すべて自分で判断できる」ことにあると私は考えています。
どれだけフラットな会社であっても、規模が多くなればなるほど、稟議や会議などの内部調整業務が増加します。
そのため、新しいことを始める場合に説得しなければならない人の数が、どんどん増えていきます。
今回紹介する資料「「事業を創る人」の大研究」は、「新規事業担当者、現場マネージャー、経営幹部を成功に導く最先端の見取り図」を解説しており、「新規事業の敵は社内にあり」部分の以下フレーズが印象的でした。
「残念ながら、多くの企業では創る人と組織が十分に育っているとは言えない状況にあるようです。
新規事業の現場では『人』に関する問題が山積しており、新規事業を阻害する最大の要因は『人』であることが調査の結果から明らかになっています。」（引用終わり）
それでは、本日もPDCAを回して行きましょう！
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P.S. 今回紹介した資料「「事業を創る人」の大研究」の中でもう一点面白かったのは、経営者や管理職の新規事業に対する姿勢についての以下フレーズです。
「フィードバックする側である経営者や上司に求められるのは、必ずしも『正解を出す』ことではありません。
『本気で取り組んでいる』という姿勢をいかに見せることができるかに大きな意味があるのです。
知らず識らずのうちに『優秀な担当者に任せておけばなんとかなるはずだし、きっと担当者自身も成長してくれるだろう』という幻想に浸ってはいないでしょうか。
いかに優秀な人材であっても『君に任せたから、社運をかけて頑張ってくれたまえ』と言った時点でゲームオーバー、もはやその新規事業に未来はありません。」（引用終わり）
全然関係ありませんが、私は大学時代に植木屋でアルバイトをしていたことがあります。
そこの親方（社長）が、「草木は足音で育つ」ということを、繰り返し述べていました。
植木は毎日状態を確認し、周りに雑草が生えていれば抜いてあげる必要があり、花に元気がなければ肥料を与えてあげなければならず、とにかく手間がかかるのです。
「草木は足音で育つ」を人材育成に例えると、「部下はフィードバックで育つ」となり、良かった点は褒めたたえ、改善が必要な部分があれば一緒に打開策を考えることが、経営者や管理職には求められます。
新規事業に携わっている方だけではなく、今回紹介した資料「「事業を創る人」の大研究」は社員の育成、部下の成長に取り組んでいる経営者や管理職、植木職人（？）にもおすすめの一冊ですね😊。
＜ Mr. PDCAのボンジュール英語「雑草」 = 「weed」＞
今回出てきた「雑草」は、「weed」になります。
日本語では、植物としての「草」という意味以外でも、「雑草魂」のような形で「雑草」という単語を目にすることがあります。
ただ、英語で「雑草魂」と同じような意味で、「weed」と遭遇することはありません。
同じ意味の単語であっても、日本語と英語で耳にする頻度が違うのは、面白いですね（私が英語に触れる機会が足りないだけ？）😊。
I believe that the biggest advantage for self-employed persons is that they can determine everything for themselves.
No matter how flat the company, the larger the scale, the more internal coordinating tasks you will face in case you will start a new thing. .
The material to be introduced today “Research on Business Creators (Japanese only)” explains directions for new business managers and executives to success and the following phrases were impressive.
“Unfortunately, it seems that many companies cannot develop their own people and organizations.
From the survey results, it is clear that there are a lot of problems related to people in the field of new businesses, and people are the biggest factor that hinder new businesses." (Unquote)
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P.S. Another interesting point in this material "Research on Business Creators" is the following phrases about the attitude of managers toward new businesses.
"The feedback side of management and bosses is not always required to give the correct answer.
It is very significant how we can show the attitude of working seriously.
You may be immersed in the illusion that 'If you leave it to an excellent person in charge, you should be able to do something, and the person in charge will surely grow up' without knowing it.
No matter how talented they are, the game is over when managers say, 'I left it to you, so please do your best with your company's luck.'
There is no future for that new business." (Unquote)
