今回紹介する資料「ポスト・コロナ時代 どこに住み、どう働くか」は、「高いパフォーマンスで健康的に働く秘訣は『住む場所』にあった」をキャッチフレーズにしており、「評価軸が『労働時間』から『アウトプット』へ」部分の以下のフレーズが印象的でした。
「管理職によるマイクロマネジメントを前提とする企業では、新型コロナによる在宅勤務中も社員の行動を把握するため、社員に勤務時間中、Web会議をつなげさせてカメラをずっとオンにするように求めたり、PCが一定期間動いていないとアラートを上司に飛ばすようなシステムを導入しているケースもあるようです。
しかしテレワークを前提としたワークスタイルにおいて、会社組織への貢献度を労働時間で計ろうとする試みは、もはや意味をなさなくなるでしょう。
そして今後はどれだけの時間、その企業のために費やしたではなく、どのようなアウトプットが出されたかというジョブで捉え、評価をされるような時代になってきます。
勤務時間や残業に関わる就業規則を変える必要は出てくると思いますが、子供や親の世話をしながら仕事をしても、アウトプットを決められた期限内に出せばきちんと評価されるような人事制度や評価システムが生まれてくると、より多くの人が働きやすい環境が生まれるようになるでしょう。」（引用終わり）
それでは、本日もPDCAを回して行きましょう！
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P.S. 今回紹介する資料「ポスト・コロナ時代 どこに住み、どう働くか」のキャッチフレーズは、「高いパフォーマンスで健康的に働く秘訣は『住む場所』にあった」 ですが、「年収は「住むところ」で決まる」という説を述べているのが、「雇用とイノベーションの都市経済学」という本です。
東京都港区に住んでいる人の10人に1人は、企業経営者であると言われています。
社長になりたい人は、港区に住むことで社長とすれ違う可能性を高めることができます。
「朱に交われば赤くなる」とはよく言ったもので、社長に囲まれて生活していると、社長になりやすくなるのかもしれません。
20年程前、ある有名なIT企業の社長のところにカバン持ちとして雇われた大学生がいました。
その大学生は今、複数のIT企業を経営する社長になっています。
目標があるのであれば、同じことをやっている人の近くで働き、真似をすることが重要であるということの証左でしょうね。
お笑い芸人になりたいのであれば、お笑い芸人がたくさんいる大阪・ミナミ周辺に住み、役者になりたいのであれば、役者が多く住んでいる東京・下北沢に住むことが合理的ということですね😊。
＜ Mr. PDCAのボンジュール英語「評価軸」 = 「evaluation axis」＞
今回出てきた「評価軸」の英訳は、「evaluation axis」になります。
「評価軸は労働時間からアウトプットへ」を英語で表現する場合、「Evaluation axis is from working hours to output」とすればよいですね😊。
＜マドモアゼルPDCAのメルシー映画「植物図鑑 運命の恋、ひろいました」＞
本日は、岩田剛典と高畑充希が主演の映画「植物図鑑 運命の恋、ひろいました」 を紹介します。
原作は小説「植物図鑑」で、漫画にもなっており両方とも面白かったですね😊。
映画「植物図鑑 運命の恋、ひろいました」は、主人公のOLである河野さやか（こうのさやか：高畑充希）が、飲み会の帰りに道で日下部樹（くさかべいつき：岩田剛典）を拾うことになります。
河野さやかと日下部樹は奇妙な同居生活を始めるのですが、彼女は外で働き、彼が家事全般、金銭管理を担当する形で役割分担を行っています。
日下部樹は居酒屋で働いていたことがあって、料理が得意なため、映画「植物図鑑 運命の恋、ひろいました」では調理シーンが結構出てきます。
いつの世も、料理ができる人は人気があるものだと映画「植物図鑑 運命の恋、ひろいました」を鑑賞して感じました。
「植物図鑑 運命の恋、ひろいました」のメルシー評価【クロワッサン3個：🥐🥐🥐】
【マドモアゼルPDCAコメント】主人公の2人が料理をしている場面が微笑ましく、河野さやかはいつしか日下部樹が待っている部屋に帰ることが楽しみになってきます。
その後、映画では意外な展開を迎えるのですが、どうなるかは是非「植物図鑑 運命の恋、ひろいました」をご覧ください😊。
The material introduced today "Where to live and how to work in the post-corona era" has the catchphrase "The secret to working healthy with high performance was the place to live", and the following phrases in the part "Evaluation axis is from working hours to output" were impressive.
"In companies that assume micromanagement by managers, in order to understand employee behavior even while working from home with the new Corona, we ask employees to connect web conferences and keep the camera on all the time during working hours.
It seems that there are cases where we have introduced a system that sends an alert to the boss if the PC has not been running for a certain period of time.
However, in a work style premised on telework, attempts to measure the degree of contribution to the company organization by working hours will no longer make sense.
In the future, we will be in an era where we will be evaluated by the job of what kind of output was produced, not how much time was spent for the company.
I think it will be necessary to change the work rules related to working hours and overtime, but even if you work while taking care of your children and parents, if you get the output within the set deadline, it will be evaluated properly.
When a new personnel system and evaluation system are born, an environment where more people can work comfortably will be created." (Unquote)
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