【PDCA日記 Vol. 1,171「全てを守ろうとすると全てを失う」】
PDCAカフェでこの間「面白いな」と感じたトピックに、「企業内起業」がありました。
会社員をやりながら、組織の中でベンチャーを起業するという仕組みが「企業内起業」ですが、私はあまりおすすめしませんでした。
自営や起業の最大のメリットは、「自分がボスになる（全て自分で判断する）」ことがあります。
企業内起業の場合、上司のような存在が恐らく存在することになり、全て自分で判断することができなくなります。
企業内起業を検討されていた方は、会社員のメリットを享受しながら、起業のスリルも味わいたいということなのでしょうが、これは「全てを守ろうとしている」ことに他なりません。
今回紹介する資料「戦術の本質」は、「戦いには不変の原理・原則がある」をキャッチフレーズにしており、「兵力の節用」部分の以下フレーズが印象的でした。
「孫子は『至る処（ところ）守らんとすれば、至る処弱し』と言っています。
『すべてを守ろうとするものは、すべてを失う』という箴言（しんげん）もあります。
苦境で陥りやすい心理です。
目的のないままに部隊配置をしようしてはならない、というのが本原則の趣旨です。
遊兵（作戦・戦闘目的にまったく寄与しない部隊）をつくってはいけないということに尽きます。」（引用終わり）
それでは、本日もPDCAを回して行きましょう！
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戦術の本質 戦いには不変の原理・原則がある (サイエンス・アイ新書)
- 作者: 木元寛明
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- 発売日: 2017/04/15
- メディア: 新書
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P.S. 皆様は、北海道を本拠地にしている「セイコーマート」というコンビニエンスストア・チェーンをご存じでしょうか。
「セイコーマート」は大手コンビニ・チェーンとは一線を画した戦略を取っており、ビジネススクールのケースとして登場することもある注目の小売業者です。
「MBA必読書50冊を1冊にまとめてみた」は、「北海道でセブンを打ち負かす『セイコーマート』」部分で「セイコーマート」の戦略を以下のように述べています。
「北海道でシェア1位のセイコーマート（以下、セコマ）は、大手コンビニ3社とまったく異なる戦略だ。
『何をやらないか』が明確である。
まず全国展開はせずに、創業の地・北海道に特化している。
24時間営業にもこだわらない。
北海道に数多い過疎集落に出店するため13時間半営業の直営店もある。
ただ過疎地の店が多いと売上が少ないので、利益も減ってしまう。
そこで原価が安くておいしい北海道の食材を調達して自社で食品製造し、さらに自社でトラック数百台を用意して店舗に配送することでコストを徹底的に下げている。
だからお惣菜を100円で店頭販売しても利益が出せる。
売上の50%は自社製造の北海道産食品だ。
大手コンビニでは常識のおでんやドーナツもつくらない。
『ほしい人はセブンやローソンで』と勧めている。
2018年の北海道地震で道全体が停電し多くの店が休業する中、セコマの95%の店舗は営業を続けた。
北海道の地で、暴風雪や災害の対策を見直し続けた結果だ。
セコマは『何をやらないか』を決め、トレードオフを究めた上で、様々な活動を密接に連携させ、北海道で欠かせない存在になった結果、王者セブンにも対抗できるのだ。」（引用終わり）
「セイコーマート」は「全てを守ろうとすると全てを失う」ことを知っており、自分たちの得意な分野、勝てる場所で戦っているということですね😊。
＜ Mr. PDCAのボンジュール英語「寄与する」=「contribute」＞
今回出てきた「寄与する」の英訳は、「contribute」になります。
「彼は献身的な働きによって、会社の黒字化に大きく寄与した」を英語にする場合、「He contributed greatly to the company's profitability through dedication」とすればよいですね😊。
One topic that I felt interesting at PDCA cafe during this time was “In-house entrepreneurship”.
While it was a mechanism to start a business in an organization while working as a corporate employee, I did not recommend it very much.
The biggest advantage of self-employment is “You can become your boss (You can judge everything by yourself).”
In case of “In-house entrepreneurship”, you will probably have a boss like a corporate employee and you will not be able to judge everything by yourself.
The material to be introduced today “Essence of Tactics (Japanese only)” introduced has a catchphrase that “The battle has immutable principles and the following phrases were impressive.
“The Art of War says that 'If you keep everywhere, every part would be weak'.
There is also a proverb that 'If you try to protect everything, you lose everything'". (Unquote)
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