【PDCA日記 Vol. 1,294「マイクロマネジメントは不要」】
2020年にコロナ騒動が起こり、日本全国でテレワークが一気に普及しました。
テレワークの敵と考えられたのが、ネット環境と狭い家、それにマイクロマネジメント上司でした。
ひどいケースでは、30分に1度電話をかけてきて作業の進捗を報告させる上司もいたそうです。
今回紹介する資料「最高の働きがいの創り方」は「あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載」をキャッチフレーズにしており、以下フレーズが印象的でした。
「『泊りがけの合宿をおこなって、事業本部のミッションやビジョン、価値観を社員といっしょに決めていく』という取り組みをしました。
実践してみて驚いたのは、ミッションやビジョン、価値観、さらには戦略をしっかりと描いて部門のメンバーと共有しておくと、マイクロマネジメントが不要になることでした。
社員が勝手に動き出すのです。」（引用終わり）
それでは、本日もPDCAを回して行きましょう！
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P.S. マイクロマネジメントが時代遅れであるのは経営学の分野でも実証されていますが、未だに日本ではマイクロマネジメントを続けようとする管理職が後を絶ちません。
マイクロマネジメントの弊害は、スタッフのモチベーション低下として顕在化してきます。
人間がやる気をなくす理由の一つに、「自分で決められないこと」があります。
マイクロマネジメントに基づき、橋の上げ下げまで上司から指示をされると、「言われたことしかやらない」人間に誰でもなってしまうでしょう。
今回紹介した資料「最高の働きがいの創り方」が述べているように、ミッションやビジョン、価値観をスタッフと一緒に決めておくことで、マイクロマネジメントは不要になると私も考えています :-)。
＜ Mr. PDCAのボンジュール英語「不要」 = 「unnecessary」＞
今回出てきた「不要」の英訳は、「unnecessary」になります。
「マイクロマネジメントは不要」を英語で表現する場合、「Micro management is unnecessary」とすればよいですね :-)。
【PDCA (plan-do-check-action) Diary Vol. 1,294 "Micro management is unnecessary"】
According to the material introduced today "The best way to create a rewarding work (Japanese only)" has a catchphrase "A lot of tips for changing your workplace immediately", and the following phrases were impressive.
“We went camping and worked with our employees to determine the mission, vision and values of the division.
What I was surprised to see in practice was that if you clearly describe missions, visions, values, and even strategies, and share them with the members of the department, micro management becomes unnecessary.
Employees start moving on their own." (Unquote)
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