PDCA日記 / PDCA Diary

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PDCA日記 / Diary Vol. 1,393「飛行機がなぜ飛ぶのか実はわかっていない」/ "We don't know why airplanes fly"

English follows Japanese.

PDCA日記 Vol. 1,393「飛行機がなぜ飛ぶのか実はよくわかっていない」】
 

私が銀行で働いている時、分からないことがあると怒り出す上司がいました。

 

誰でもそうですが、ポジションが上がるにつれて「分かりません」と言いにくくなるものです。

 

私は社会人になってから今まで、「分からないことは分からないと言う」ことを貫き通してきました。

 

これは結構チャレンジングだったりしますが、自分でビジネスを始めてから、ある社長からこう言われたことを覚えています。

 

「Mr. PDCAの良いところは、『分からない』と言ってくれるところですね。コンサルタントの中には、分かっていないのに「分かっています」と言う人が多いので。」(ある社長コメント終わり)

 

本日紹介する資料「99・9%は仮説」は、「思いこみで判断しないための考え方」を解説しており、「飛行機はなぜ飛ぶのか?実はよくわかっていない」部分の以下のフレーズが印象的でした。

 

「『飛行機が飛ぶ』という一見あたりまえの事実でさえ、その本当の原因はさまざまな経験則による推測にすぎず、いってみれば、ただの『仮説』にすぎないわけです。

 

つまり、肝心の部分はよくわからない、ということです。」(引用終わり)

 

それでは、本日もPDCAを回して行きましょう!   

 

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P.S. 私は学生に戻っていた時、経営戦略の授業で「とにかく仮説を設定しろ」と言われ続けていました。

 

ある経営課題を抱えている企業で、その背景に何があるのか見つけることがミッションの仕事があるとします。

 

自分の足で担当者に意見を聞き、課題が見つかるまで探し続けることも一つの方法ですが、時間がかかりすぎます。

 

そこで有効なのが、仮説の設定です。

 

ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)の日本代表だった内田一成氏は、現役のコンサルタントだった頃、「仮説の男」と呼ばれていたそうです。

 

詳細は、名著「仮説思考」を読んで頂ければと思いますが、皆様も日々のビジネスでチャレンジがある場合、一度仮説を設定した上で問題解決に当たってみましょう。

 

きっと違う角度からの解決方法が見えてくるはずですよ :-)。

 

 

< Mr. PDCAのボンジュール英語「肝心の」=「essential」>

  

今回出てきた「肝心の」を英語にすると、「essential」になります。

 

「肝心の部分はよくわからない」を英語にする場合、「I don't understand the essential part」とすればよいですね :-)。

 

 

 

PDCA (plan-do-check-action) Diary Vol. 1,393 "We don't know why airplanes fly"】

 

The material introduced today "99.9% is a hypothesis (Japanese only)" explains "How to make decisions based only on assumptions", and the following phrases were impressive in the part "Why do airplane fly?"

 

"Even the seemingly obvious fact that 'Airplanes fly' is due to various empirical inferences, and in other words, just a hypothesis.

 

In other words, we don't know why airplanes fly." (Unquote)

 

Let's function PDCA today!   

 

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