PDCA日記 / PDCA Diary

継続は創造だ! / Continuity is Creation!

PDCA日記 / Diary Vol. 1,778「責任は引き受け、成果は共有する」/ "Take responsibility and share results"

English follows Japanese.

PDCA日記 Vol. 1,778「責任は引き受け、成果は共有する

 

今回紹介する資料「ビジョナリー・カンパニーZERO」は、「ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる」をキャッチフレーズにしており、「責任はあなたが引き受け、成果は共有する」部分の以下のフレーズが印象的でした。

 

「判断を誤った場合にはあなたが全責任を引き受ける一方、優れた判断については社員と成果を共有する意識を持とう。

 

その逆をした場合、つまり優れた判断の成果を独占し、失敗はすべて部下のせいにしたら、あっという間に社員の尊敬を失う。

 

物事がうまくいかなくなったとき、『これは私の責任だ』と言うのは勇気が要る。

 

だが社員から揺るぎない尊敬とコミットメントを得たいなら、そう言わなければならない。

 

判断を誤ったとき『考えは正しかったが、他の人のせいで遂行できなかった』と言い訳する経営者もいる。

 

そのとおりだったのかもしれない。

 

しかし有能なリーダーはそれでも責任を引き受ける。

 

一方、物事がうまくいったら、名誉と手柄はチームに渡そう。

 

あなたが優れたリーダーなら、センターステージに出ていってチームの努力の成果を独り占めする必要はないはずだ。

 

あなたの貢献は誰の目にも明らかだからだ。

 

だから栄誉は手放そう。」(引用終わり)

 

それでは、本日もPDCAを回して行きましょう!   

 

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P.S. 銀行を舞台にした作品である「半沢直樹」の中で、「部下の手柄は上司のもの、上司の失敗は部下の責任」という大和田常務の名台詞(迷台詞?)があります。

 

大和田常務は銀行の仕組みをよく分かっており、出世するためには「部下の手柄は上司のもの、上司の失敗は部下の責任」という世界を上手く泳がなければならないということですね。

 

私は2016年に銀行を離れたのですが、あの判断は今までの人生で最も正しいものだったと確信しています😊。

 

 

< Mr. PDCAのボンジュール英語「貢献」 = 「contribution

 

今回出てきた「貢献」の英訳は、「contribution」になります。

 

「あなたの貢献は誰の目にも明らかだ」を英語で表現する場合、「Your contribution is obvious to everyone」とすればよいですね😊。

PDCA (plan-do-check-action) Diary Vol. 1,778 "Take responsibility and share results"
 

The material introduced today "BE 2.0 (Beyond Entrepreneurship 2.0)" has the catchphrase "Turning Your Business into an Enduring Great Company" and the following phrases were impressive.

 

"If you make a mistake, you take full responsibility, while for good decisions, be conscious of sharing the results with your employees.

 

If you do the opposite, monopolize the results of good decisions and blame your subordinates for all your mistakes, you quickly lose the respect of your employees.

 

It takes courage to say, 'This is my responsibility' when things go wrong.

 

But if you want to get unwavering respect and commitment from your employees, you have to say so.

 

Some managers make excuses when they make a mistake, saying, 'I was right, but I couldn't do it because of someone else.'

 

It may have been true.

 

But competent leaders still take responsibility.

 

On the other hand, if things go well, give your honor and credit to the team.

 

If you're a good leader, you shouldn't have to go to the center stage and monopolize the results of your team's efforts.

 

Your contribution is obvious to everyone.

 

So let's let go of the honor." (Unquote)

 

Let's function PDCA today!   

 

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