PDCA日記 / Diary Vol. 202「邪魔をしない」/ "Do not disturb"

English follows Japanese.

【PDCA日記 Vol. 202「邪魔をしない」】

私が金融機関で勤務していた頃、副社長が出張時にこんなことを言っていました。

「管理職の役割は、3つだけである。

『邪魔しない、場を提供する、見守る』ということだ。」（元副社長コメント終わり）

今回紹介する資料「アインシュタインズ・ボス」は、「「天才部下」を率いて、最強チームをつくる10のルール」を解説しており、「邪魔をしない」部分の以下フレーズが印象的でした。

「天才を率いている人々はたいてい、自分が天才の邪魔をしていると気づいてもいない。

天才の邪魔をしないために、リーダーはプロジェクトの権限を委譲する必要があるのだ。

権限を与えずに責任だけを問うことがあってはならない。」（引用終わり）

P.S. 最近の研究では、マイクロマネジメントの弊害が確認されており、「あらゆる会議に出席し、全ての資料に目を通そうとするマネージャーが率いるチームは非効率」というデータが出始めています。

マイクロマネジメントであっても、結果が出ていればよいと思いますが、組織が大きくなってくると、任せる（邪魔しない）ことがポイントになってきます。

任せることが苦手なマネージャーは、今回紹介した資料「アインシュタインズ・ボス」を手に取ってみると、良いかもしれませんね :-)。

＜ Mr. PDCAのボンジュール英語「邪魔する」 = 「disturb」＞

今回出てきた「邪魔する」の英訳は、「disturb」になります。

「彼は部下の邪魔をしない」を英語で表現する場合、「He does not disturb his subordinates」とすればよいですね :-)。

【PDCA (plan-do-check-action) Diary Vol. 202 "Do not disturb"】

When I was working for a financial institution, my vice president was saying this on a business trip.

"Managers have only 3 roles: 'Do not disturb, provide a opportunities, and watch from afar.'"

The material to be introduced today "Einstein's Boss" explains "10 Rules for Leading Genius" and the following phrases were impressive in the "Do not disturb" part.

"People who lead genius often don't realize they're disturbing the genius.

Leaders need to delegate project authority so as not to disturb the genius.

Don't just ask for responsibility without empowerment." (Unquote)

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