【PDCA日記 Vol. 1,292「多様性を活かせない理由」】
組織変革というのは古今東西難しく、多くの経営者が頭を悩ませている課題です。
経営コンサルタントという職業が成立しているのは、会社内部のしがらみや前例主義などにとらわれて、自社で変革することが難しい企業が多いためであると言われています。
今回紹介する資料「組織変革のレバレッジ」は、「困難が跳躍に変わるメカニズム」を解説しており、組織変革を行う上での具体的手法やチャレンジにぶつかった際の対処法などを網羅した良書です。
本書で興味深かったのは、「多様性を活かせない」部分でした。
「多様性があるほど、チーム内の価値観の不一致や衝突も起こりやすくなる」と述べている箇所は、私自身が色々な企業で直面してきた場面であり、本書は大変面白い分析を行っています。
M&Aによって会社が分割したり、合併した企業で働いている人や、経営トップからの指示で組織変革プロジェクトなどに参画している人などに、本書はおすすめの一冊です。
それでは、本日もPDCAを回して行きましょう！
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P.S. M&Aという言葉を聞くと、合併をイメージされる方が多いかもしれません。
しかしながら、最近は分割という形のM&Aも数多く発生しています。
分割で多いのは、不採算部門を切り離して、収益性が高い部門だけを残す手法です。
一方で、採算部門を切り離して高値で売却し、不採算部門を残すことによって生き残りをかける企業も存在します。
M&Aが発生する場合、色々なドラマが起こるものです。
私は金融機関でM&Aの仕事をした経験があり、前職が合併、分割を行ったことによって買収する側、売却される側両方の当事者になったことがあります。
職場でM&Aが発生し、色々なことに悩んでおられる方はPDCAカフェに来ると悩みが解決するかも（？）しれません。
M&Aと言うと、合併や分割が終わればすべて完了と言うイメージが強いかもしれません。
しかしながら、PMI（Post Merger Integration）と呼ばれる合併（分割）後の統合作業の方が実は重要であり、ここが本当の意味でチャレンジングだったりします。
PMI業務に従事することになった方は、ビジネスパーソンとして大きなチャンスを得たと思います。
PMI中はチャレンジングに思えるかもしれませんが、今のコンサルティング業界で最も求人が多いのはPMI関連ビジネスだったりします。
事業会社でPMIを経験すれば、今後コンサルタントとして独立した場合の強みになり、コンサルティング会社で働く際にも引く手あまたになるでしょう。
チャレンジングな仕事ほど、後になって役に立ったりするものですよね。
実際にやっている時はチャレンジングなところだけが目に入りがちですが、実はためになっているものです。
＜Mr. PDCAのボンジュール英語「活かす」=「take advantage of」＞
今回出てきた「活かす」の英訳は、「take advantage of」になります。
「多様性を活かせない理由」を英語にする場合、「Why we can't take advantage of diversity」とすればよいですね :-)。
The material introduced today "Leverage of Organizational Change (Japanese only)" is a good book that covers specific methods for organizational change and coping strategies when encountering challenges.
What was interesting to me in this material was the part that "Why we can't take advantage of diversity".
This section states that "The more diverse your organization is, the more likely that there will be inconsistencies and conflicts within the team".
These are exact scenes I have faced in various companies, and this is a very interesting analysis.
This book is recommended for people who are in the organizations splitted or merged by M&A.
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