PDCA日記 / Diary Vol. 1,687「KPIは達成のためのツール」/ "KPIs are tools for achievement"

English follows Japanese.

【PDCA日記 Vol. 1,687「KPIは達成のためのツール」】

 

過去のPDCA日記でもお伝えしましたが、私は最初の職場がかなりグローバルな外資系企業でした。

 

その後、私は独立してコンサルタントして複数の日本企業でお世話になりましたが、グローバル企業での経験は色々な意味で役に立つものでした。

 

今回紹介する資料「外資系で自分らしく働ける人に一番大切なこと」は、「 成長を実感できる「アカウンタブルに働く力」」をキャッチフレーズにしており、「KPIは目的ではなく、達成のためのツール」部分の以下フレーズが印象的でした。

 

「外資では、それぞれの組織が持つKPI（主要業績指標）はもちろん認識しているわけですが、目前の数字だけでなく、前回はどうだったか、他の国と比べてどうだったか、どこに課題があるのか、ということまで理解していなくてはなりません。

 

それができていないと、『彼は数字をグリップしていない』というコメントを周囲からもらうことになりかねません。

 

目の前の事象ではなく、その数字の意味するものや、その動きをよく理解していない、という意味です。

 

ここでも、ただ数字を扱うのではなく、考えなくてはいけないのです。

 

そのためにいろいろなことを調べる。

 

外資は、カルチャー的には常にハンズオンです。

 

部下の誰かに報告してもらってそれで判断するのではなく、生のデータを自分で探っていき、自分で考えていく必要がある。

 

誰かから上がってきたレポートを読むだけでは通用しません。

 

だから、外資のマネージャーは数字について、常に幅広く考えています。」（引用終わり）

 

それでは、本日もPDCAを回して行きましょう！   

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外資系で自分らしく働ける人に一番大切なこと――成長を実感できる「アカウンタブルに働く力」

P.S. 今回紹介資料「外資系で自分らしく働ける人に一番大切なこと」は、外資系企業を賞賛していますが、私は日本企業にも優れた部分が結構あると思っています。

私が外資系企業で働いていてチャレンジングだと感じたこととしては、「幹部が本社を向いて仕事をしがち」、「社内政治に勤しむ人が出世しがち」という点でした。

意外に思われるかもしれませんが、外資系企業の方が日本企業よりも政治的な部分があったりします。

どのように政治的かは余りにも生々しくて、ここでは書けません。

興味のある方は、PDCAカフェにお越しください😊。

＜ Mr. PDCAのボンジュール英語「達成」 = 「achievement」＞

今回出てきた「達成」の英訳は、「achievement」になります。

「KPIは達成のためのツール」を英語にする場合、「KPIs are tools for achievement」とすればよいですね😊。

外資系で自分らしく働ける人に一番大切なこと――成長を実感できる「アカウンタブルに働く力」

【PDCA (plan-do-check-action) Diary Vol. 1,687 "KPIs are tools for achievement"】

As I mentioned in the past PDCA diary, my first employer was a global American company.

Later, I worked as a consultant in several Japanese companies, but my experience at a global organization was useful in many ways.

The material to be introduced today "The most important thing for those who work for foreign companies (Japanese only)" has a catchphrase of "The ability to work in an accountable way to feel the growth" and the following phrases were impressive in the part "KPI is not an objective, but an achievement".

"Needless to say, every business person is aware of the KPIs (Key Performance Indicators) that each organization has.

However, we have to focus on what was the last time, how other countries are doing, and where the challenges exist.

If you don't do that, you might get a comment from others that you don't grip the numbers.

Again, you have to think, not just deal with numbers.

To do so, you need to look at various things." (Unquote)

Let's function PDCA today!   

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P.S. The material introduced today "The most important thing for foreign-affiliated people who can work in their own way" praises foreign-affiliated companies, but I think that Japanese companies also have a lot of advantages.

What I found challenging when working at a foreign-affiliated company was that "executives tend to face the head office and work" and "people who work in internal politics tend to be promoted".

It may seem surprising, but foreign-affiliated companies are more political than Japanese companies.

How political it is is too vivid to describe here.

If you are interested, please come to PDCA Cafe 😊.