世界におけるコンサルティング・ビジネスの規模は、およそ20兆円と考えられています。
世界のコンサルティング・ビジネスにおいて、売上の約半分はアメリカで計上されており、その金額は10兆円以上になっています。
私自身、アメリカの金融機関出身ですが、企画部門に所属していた5年間で、合計4社のコンサルティング会社と仕事をしてきました。
今、私自身が行っているプロジェクト管理関連の作業の多くも、銀行員時代にやり取りをしていたコンサルティング会社の方々から学んだことが基盤になっています。
日本におけるコンサルティングの規模は、1.8兆円程度になっています。
日本において、アクセンチュアをはじめとする外資系コンサルティング会社がビジネスを拡大しています。
海外企業と比較すると、日本企業でコンサルティング会社を利用しているところは、まだまだ少ないようです。
そのため、日本のコンサルティング・ビジネスはまだまだ拡大の余地があると言えるでしょうね😊。
この背景として、日本の大企業に優秀な人材が揃っており、ボトムアップで組織改革などを行う傾向があることを今回紹介する資料「世界一わかりやすい コンサルティング業界のしくみとながれ」はあげています。
アメリカでは、経営陣がトップダウンで問題解決に入るケースが多く、それがコンサルティング・ビジネスを拡大させていると本書は言います。
今回紹介する資料「世界一わかりやすい コンサルティング業界のしくみとながれ」は、現在のコンサルティング業界を知る上で参考になり、イラストなども豊富で読み物としても十分楽しめる一冊です。
それでは、本日もPDCAを回して行きましょう！
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P.S. 私が個人でコンサルティング業務を始めようと思ったきっかけは、「コンサルティング会社のサービスを必要としているのは、実は中小企業ではないか？」という問題意識でした。
私の前職の金融機関は、規模が大きかったこともあって、外部のコンサルティング会社を雇う財務的なゆとりがありました。
しかしながら、中小企業は多額の費用がかかるコンサルティング会社のサービスを受けることが難しくなっています。
私が個人で同様のサービスを中小企業に提供することで、経営課題の解決につながるのではないかと考えたわけです。
この仮説は当たっていたようで、コンサルティング会社と比較して数分の1のコストで、コンサルティング・サービスを受けるニーズは、中小企業にかなりありました。
個人でコンサルティングを行う場合、コンサルティング会社が負担しているアベイラブル（依頼が来ていないコンサルタントのこと）・コストや新人の教育費用などが不要であるため、かなりリーズナブルにサービスを提供できます。
コンサルティング会社で活躍されているコンサルタントの場合、一度自分でビジネスを始めてみるのはとても良い方法だと思いますね😊。
＜ Mr. PDCAのボンジュール英語「業界」 = 「industry」＞
今回出てきた「業界」の英訳は、「industry」になります。
「コンサル業界の未来」を英語にする場合、「The future of the consulting industry」とすればよいですね😊。
The size of the consulting business in the world is estimated to be about USD 200 billion, of which half is USD 100 billion in the United States.
I was originally from a financial institution based in the United States, and for the last five years in the planning department, I have worked with a total of four consulting firms.
Much of what I do now is based on what I learned from consulting firms during my banking days.
The size of consulting in Japan ranges from USD 1.8 billion yen to USD 3 billion, which is considerably smaller in terms of economic scale.
As a background to this, the material introduced today "The Structure of the Consulting Industry (Japanese only)", explains the fact that large Japanese companies have excellent human resources and tend to carry out organizational reforms from the bottom up approach.
In the United States, this book says that executives often go top-down to solve problems, which is expanding the scale of consulting business.
This book serves as a reference for understanding the current consulting industry, is rich in illustrations, and you can enjoy enough as a reading material.
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