【PDCA日記 Vol. 549「人事の鉄則は、迷ったらやめる」】
会社員と自営業者の違いとして、人事評価の有無があります。
会社員の場合、1年か半年に一度人事評価が行われ、上司からのフィードバックを受けます。
一方、自営業者は人事評価などなく、顧客からフィードバックを受けることもほとんどありません。
会社員として組織にフィットしていない人の場合、自営業者で全ての責任を負う立場になってみるとよいかもしれません。
会社組織に不平不満を持ちながらビジネスをやるよりも、自営業者として仕事をすることで、新たな発見がきっとあるはずですよ😊。
今回紹介する資料「今までの経営書には書いていない 新しい経営の教科書」は「V字回復、最高売上を叩き出す最強の経営ソリューションパッケージ」をキャッチフレーズにしており、「人事の鉄則は、迷ったらやめる！」部分の以下フレーズが印象的でした。
「『人は人を評価できない』という前提のもと、極めて慎重に人を評価したり、採用していかなければいけません。
だから、原則は人事に関しては『迷ったらやめる』ということです。
事業は迷っても、思い切ってやってみることで活路が開けることもあります。
失敗から学ぶこともあります。
しかし人事では、それをしてはいけません。
採用などでは、もし面接をして採用を迷うなら、もっと多くの情報を取る必要があります。
何か引っかかるところが解消するまで、何度も面談すべきです。
時間をかけてリファレンスをとってみる。
もし可能なら試用期間を設けて、６ヵ月後に正社員にするかどうか判断する。
本当のところは、実際に一緒に働いてみないと、その人の能力や人間性はわからないものです。
焦る必要はないのです。
じっくりと見極める。
ゆっくり慎重に考える。
昇進に関しても慎重にすべきです。
同じように何か懸念点があるなら、その旨を本人にフィードバックして、その部分を改善してもらう。
常に、自分の目は節穴だぐらいに思ったほうがいいのです。
それが、人事の鉄則だと思っています。」（引用終わり）
それでは、本日もPDCAを回して行きましょう！
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P.S. 日本企業の場合、試用期間で解雇されるケースはほとんどありません。
一方、私の前職である外資系金融機関では、試用期間中に解雇される人が結構います。
日本の法律では、正当な理由があれば試用期間中に解雇することが認められています。
外資系企業では目にする光景であるため、実際にそのような立場になっても悲観する必要はありません。
単純にその企業とフィットしなかっただけであり、別の職場を探せばよいだけです。
というわけで、チャレンジングなことがあっても気にせず、次のことを考えるようにしましょう😊。
＜ Mr. PDCAのボンジュール英語「迷う」=「be bewildered」＞
今回出てきた「迷う」の英訳は、「be bewildered」になります。
「人事の鉄則は、迷ったらやめる」を英語にする場合、「The iron rule of hiring is to stop if you are bewildered」とすればよいですね😊。
The material introduced today "New management textbook that has not ever been written in the management books (Japanese only)" has a catchphrase "V-shaped recovery, the strongest management solution package that hits the highest sales", and the following phrases were impressive in the part "The iron rule of hiring is to stop if you are bewildered".
"We must evaluate and hire people very carefully on the premise that people cannot evaluate others.
Therefore, the principle is to 'stop if you are bewildered' when it comes to the hiring process.
Even if you get lost in your business, you may be able to open your way by taking the plunge.
Sometimes we learn from our mistakes.
But in case of hiring, don't do that.
For hiring, etc., if you are uncertain about hiring after an interview, you need to get more information.
You should meet again and again until something goes away.
Take the time to get a reference.
If possible, set a trial period and decide whether to become a full-time employee after 6 months.
The truth is, you can't know a person's abilities or humanity without actually working with them.
You don't have to rush.
Carefully identify.
Think slowly and carefully.
You should also be careful about promotion.
Similarly, if you have any concerns, give feedback to the person and ask them to improve the part.
You should always think of your eyes as a knot hole.
I think that is the ironclad rule of hiring." (Unquote)
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