【PDCA日記 Vol. 1,651「デジタル人材の定義」】
LinkedIn界隈で話題になっている小林製薬CDO石戸さんの大著「CDO思考：日本企業に革命を起こす行動と習慣」を読了しました。
デジタル人材が最近の流行語ですが、デジタル人材に関する以下フレーズが印象的でした。
「大きな組織だと、組織構造として仕事の役割分担がされているので、アプリやサービスを企画した人は営業やマーケティング、カスタマーサポートなどの他部門に仕事を流したり、渡したりする。
だから業務やサービスを一気通貫で見る人がいない。
デジタル人材は鳥の目のような俯瞰的視点と虫の目のような複眼的視点、双方の視点で見て、実行します。
組織や役割などの枠組みに囚われずに行動します。
私は『デジタル人材』という言葉を積極的に使わない立場ですが、あえて定義を問われるなら、こういう人たちが『デジタル人材』であると思います。
要は、会社のDX化を促進させられる人、ということですね。」（引用終わり）
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石戸さんがサイバーエージェントで勤務していた時、「仕事のための仕事」が余りに多く、同僚のエンジニアに頼んで自動化を進めた話が出てきました。
当時、石戸さんは営業マネージャーでしたが、チームの作業効率化を進めるべく、CDO的な動きをされていたことが垣間見えます。
できるビジネスパーソンは、どのような業務をしていてもCDO思考で改善しようとしているわけですね。
CDOを目指す人はもちろんですが、「仕事のための仕事」に追われている人にとっても、本書は大変役に立ちます。
文体もシャープであり、文章作成の勉強にもなる名著ですね。
それでは、本日もPDCAを回して行きましょう！
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＜ Mr. PDCAのボンジュール英語「定義」 = 「definition」＞
今回出てきた「定義」の英訳は、「definition」になります。
「デジタル人材の定義」を英語で表現する場合、「Definition of Digital Talent」とすればよいですね😊。
Digital talents is the latest buzzword, and the following phrases related to digital talents in the book "CDO Thinking" introduced this time were impressive.
"In large organizations, the organizational structure divides work roles, so the person who planned the app or service transfers or hands over the work to other departments such as sales, marketing, and customer support.
Therefore, there is no one who looks at the business and services all at once.
Digital human resources see and act from both a bird's-eye perspective and an insect's-eye perspective.
We act without being bound by the framework of organizations or roles.
I am not in a position to actively use the term digital talents, but if you were to ask me to define it, I would say that these people are digital talents.
The key is to have someone who can promote the company's DX.” (Unquote)
Let's function PDCA today!
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