今回紹介する資料「僕は君たちに武器を配りたい」は、「安易に勉強すれば大丈夫と思うな！」をキャッチフレーズにしており、「名伯楽の秘密：名馬より、駄馬を見分けるスキルが大切」部分の以下のフレーズが印象的でした。
「紀元前1500年ごろ、中国古代に、馬を見分ける名人で、伯楽という人がいた。
今でも人を見る目を持った人のことを名伯楽と呼ぶが、その語源となった人物である。
彼が馬の群れを一目見れば、たちどころに一日に百里を走る馬を見分けられたという。
評判を聞いた人々が、自分も馬の見分け方を知りたいとやってきて、伯楽に教えを乞うことがよくあった。
そのときにはう楽は、自分の嫌いな客と好きな客で、教えることを分けていたと伝えられている。
伯楽は、嫌いな相手に名馬の見分け方を教え、好きな相手には駄馬を見分ける方法を教えていたのである。
普通に考えれば、贔屓のお客に名馬の見分け方を教えるところだが、彼は逆だった。
伯楽はどうして駄馬の見分け方を贔屓の客に教えたのか。
それは、世の中には、名馬よりも駄馬のほうがずっと数が多いからだ。
ならば、めったに存在しない名馬を見分ける眼力よりも、世に溢れる駄馬の中から本当にダメで使いようがない馬をふるい落として、気性は荒いけれど力が強かったり、足は速くないがスタミナがあったりする馬の素質を見抜いて、適材適所に使える能力のほうがずっと役に立つからである。
人間をマネジメントするスキルにも同じことがいえる。
世の中に傑出した人物などほとんどいない。
たとえいたところで、その人物が自分の配下になってくれるかどうかは別の問題だ。
世の中のほとんどの人は凡人なのだから、その凡人をうまく使うスキルを学ぶことが大切なのである。
大手コンサルティング会社や名門投資銀行でマネージャー経験を持つ人が、満を持して独立する。
だが自分が会社を始めてすぐに、部下とトラブルを起こすケースが珍しくない。
以前からできる奴と目をつけていた元部下を引き抜いたものの、その部下と大げんかしたり、有能な秘書とうまくいかずに愛想をつかされたりする。
これも当然の話だ。
トップクラスのコンサルティング会社で高い給与をもらっている優秀な若手社員をマネージするのは、その会社にいれば誰でもできる簡単なことだからだ。
その会社のヒエラルキーと自分の役職の威光があったから、部下が言うことを聞いていただけの話なのである。
つまりリーダーには、優秀だがわがままな人をマネージするスキルも大切だが、優秀ではない人をマネージするスキルのほうが重要なのである。
ダメなところが多々ある人材に、あまり高い給料を払わずとも、モチベーション高く仕事をしてもらうように持っていくのが本当のマネジメント力なのだ。」（引用終わり）
それでは、本日もPDCAを回して行きましょう！
PDCA日記が更新されたら通知が欲しいという方がいましたので、そのような場合は Twitter をご利用ください😊。https://twitter.com/MPdca
P.S. 今回紹介する資料「僕は君たちに武器を配りたい」の「名馬より、駄馬を見分けるスキルが大切」部分を読んで、フランスの皇帝ボナパルト・ナポレオンが、「真に恐れるべきは有能な敵ではなく、無能な味方である」と述べていたことを思い出しました。
今回のコロナ騒動で、マスクを違法に転売したり、法的根拠もなく自粛を強要する「自粛警察」などが登場しましたが、これらはナポレオンの言う「無能な味方」なのかもしれませんね。
＜ Mr. PDCAのボンジュール英語「駄馬」 = 「packhorse」＞
今回出てきた「駄馬」の英訳は、「packhorse」になります。
「駄馬を見分けるスキルが大切」を英語で表現する場合、「Skills to identify packhorses are important」とすればよいですね😊。
＜マドモアゼルPDCAのメルシー映画「mellow」＞
今回は、映画「mellow」を紹介します。
映画「mellow」の舞台は、花屋、ラーメン屋、女子高になっています。
花屋とラーメン屋、女子高で繰り広げられる人間模様が映画の中で興味深く描写されています。
ラーメン屋の女性店主が店を閉めることを決断するのですが、その後でイタリアに留学することを検討します。
留学すべきかどうか悩む彼女の姿は、私自身の昔の姿に近いように感じました😊。
ただ、私は彼女に「行った方がよい」とアドバイスしたいですね。
「実行する後悔よりも、実行しない後悔の方が大きい」とはよく言ったもので、まずは実行することが重要ということですね。
The material introduced today "I want to give out weapons to you (Japanese only)" has the catchphrase "Do not think it's okay if you study easily!" and the following phrases were impressive.
"Around 1500 BC, in ancient China, there was a master who could distinguish horses, called Sun Yang.
At first glance at a herd of horses, he quickly spotted a horse running a hundred miles a day.
People who heard the reputation often asked Sun Yang to teach them because they wanted to know how to identify horses.
At that time, it is said that Sun Yang divided the teaching between the customers he disliked and the customers he liked.
Sun Yang taught his disliked opponents how to identify famous horses, and his favorite opponents how to identify pack animals.
Normally, he would teach his favorite customers how to identify a famous horse, but he was the opposite.
Why did Sun Yang teach his favorite customers how to identify pack animals?
That's because there are far more pack animals in the world than famous horses.
Then, rather than the ability to distinguish a famous horse that rarely exists, you can screen out a horse that is really useless and useless from among the pack animals that are overflowing in the world, and you may have a rough temper but strong power, or you may not be fast but have stamina. This is because the ability to identify the horse's qualities and use it in the right place is much more useful.
The same is true for human management skills.
Few people stand out in the world.
By the way, it's another matter whether the person will be under his control.
Most people in the world are ordinary people, so it is important to learn the skills to use them well.
A person who has experience as a manager at a major consulting company or a prestigious investment bank will be fully independent.
However, it is not uncommon for him to have trouble with his subordinates as soon as he starts the company.
He pulls out a former subordinate who has been looking for a man who can do it for a long time, but he makes a big deal with his subordinate and gets afflicted with a talented secretary.
This is also a matter of course.
Managing the best young, well-paid employees at a top-class consulting firm is easy for anyone in the company to do.
Because of the company's hierarchy and the prestige of his position, he just listened to what his subordinates said.
In other words, the skill of managing a good but selfish person is important for a leader, but the skill of managing a poor person is more important.
The true management power is to bring people who have many bad points to work with high motivation without paying too high a salary." (Unquote)
Let's function PDCA today!
In case you would like to receive a notice at the time of PDCA Diary post, please utilize Twitter😊. https://twitter.com/MPdca
